A transformação digital de toda a cadeia de produção é considerada essencial por especialistas que participaram do webinar promovido pela plataforma Fenasucro & Agrocana Trends em parceria do Lide Ribeirão Preto.
A transformação digital com foco na gestão de dados é o caminho para otimizar a logística do setor de bioenergia. Durante o webinar “O que a cadeia de produção de bioenergia do Brasil tem a aprender com os gigantes da logística integrada do varejo?”, promovido pela plataforma Fenasucro & Agrocana Trends em parceria do Lide Ribeirão Preto, especialistas ressaltaram a importância do investimento em tecnologia para melhorar resultados e reduzir os custos. O encontro virtual foi realizado nessa quinta-feira (26) e teve o patrocínio da FreteBras.
Responsável por 30% dos custos totais da cadeia de produção do setor de bioenergia, a logística impacta diretamente na competitividade do mercado, segundo Paulo Montabone, Diretor da Fenasucro & Agrocana. “O mercado de varejo teve a capacidade de se reestruturar nessa parte logística e, hoje, as encomendas são entregues praticamente just in time. A digitalização desse elo fundamental para qualquer indústria e as soluções criadas pelo varejo podem ajudar o setor de bioenergia”, comentou.
Para Dennis Herszkowicz, CEO da Totvs, práticas que já são aplicadas, como o controle de carga, melhor aproveitamento de espaço nos caminhões, entregas em prazos mais curtos e eficiência de estoques, dependem diretamente da gestão de dados. “Há uma pressão muito grande no setor de logística e a única resposta são as tecnologias de dados, informações na nuvem e sistemas de gestão digital”, destacou durante o evento.
André Rocha, Presidente da Sifaeg/Sifaçúcar (Sindicato da Indústria de Fabricação de Etanol e Açúcar do Estado de Goiás) também destacou que, por conta dos custos, o processo logístico da cadeia sucroenergética precisa ser cada vez mais eficiente. “É muito importante ter esse acompanhamento em tempo real e o controle de produtos e insumos. Em 2018, muitos setores sofreram com a greve dos caminhoneiros, foram surpreendidos. Por isso, nos últimos três anos, tivemos de trabalhar muito mais com inteligência e estratégia. Utilizar os instrumentos de TI para fazer o acompanhamento de estoques, de fornecedores e de produtividade, para assim sermos cada vez mais eficientes”, avaliou.