A interação com micro e pequenos produtores rurais faz parte do DNA do projeto Porteira Aberta Empreender. É por meio do engajamento com agricultores e pecuaristas de todas as regiões do país que podemos trazer soluções práticas para os desafios diários daqueles que impulsionam o agronegócio e alimentam milhões de pessoas no Brasil e no mundo.
Pensando nisso, todas as quintas-feiras, às 17h, o Porteira Aberta Empreender publica enquete na comunidade do Canal Rural, no YouTube. As opções mais votadas se tornam pautas, trazendo oportunidades aos desafios.
O Porteira Aberta perguntou e vocês responderam:
Entre os participantes da enquete, a maior preocupação dos produtores, apontada por 45% dos respondentes, são as dívidas. Em seguida, 30% destacaram o custo dos insumos agrícolas e da ração, enquanto 20% mencionaram a instabilidade no fluxo de caixa. Outros fatores foram citados por 5% dos participantes.
Na opção “outros”, alguns produtores compartilharam suas experiências e sugeriram soluções para enfrentar os desafios financeiros no campo. Dentre os comentários, destacam-se:
Essas sugestões reforçam a importância de buscar estratégias eficientes para garantir a sustentabilidade financeira dos negócios rurais.
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Cuide da saúde financeira do seu negócio
De acordo com a Agência Sebrae de Notícias, para que um pequeno negócio seja financeiramente saudável, organização e planejamento são essenciais. Em tempos de incerteza, essa questão se torna ainda mais relevante.
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O Sebrae também destaca que um negócio bem estruturado tem mais chances de superar dificuldades e se manter competitivo no mercado. Pensando nisso, a instituição elencou seis dicas essenciais para fortalecer a saúde financeira da sua empresa. Confira:
1. Organize-se
Escrever as informações que demandam mais atenção em uma folha ou em um bloco de notas on-line torna esses dados reais e palpáveis, possibilitando resoluções mais claras e objetivas.
2. Classifique despesas e enxugue gastos
Faça um levantamento de todas as despesas da empresa, das menores às maiores. Com o mapeamento em mãos, classifique-as em duas categorias: as que são essenciais e as que podem ser eliminadas.
3. Evite gastos exorbitantes
A empresa mostra-se controlada financeiramente quando gastos com folhas de pagamento ficam entre 30% e 40% do faturamento.
Ao analisar essas informações, não esqueça que o gestor deve sempre manter um fundo de reserva para demissões e custos previsíveis, como 13º salário, férias, entre outros.
4. Lembre-se de que estoque é dinheiro parado
Se esse é o caso do seu empreendimento, visite seu estoque, veja o que tem disponível e faça promoções ou alguma ação direcionada para a venda desses itens. O mesmo vale para insumos e rações compradas em mais quantidade que o necessário.
5. Separe as verbas pessoais das empresariais
A separação da gestão financeira é fundamental e deve ser feita logo no início do empreendimento.
6. Pense no futuro
Pense em metas a médio e longo prazo para a sua empresa e questione-se onde você se vê profissionalmente daqui a dez anos.
