1 – Considere novas possibilidades e caminhos. Crise pode ser oportunidade de mudança. Esta reflexão pode ser feita com a equipe de funcionários
2 – A partir da reflexão, monte uma estratégia com metas claras e indicadores e fique firme nela, sem perder o foco. Analise a vocação de sua área, o melhor uso dos recursos disponíveis e esteja conectado em tendências, novas tecnologias e oportunidades de melhorias. Pense na gestão de seus riscos. Invista em melhoria de produtividade. Envolva toda equipe em sua estratégia
3 – Quando o assunto é dinheiro, a atenção maior é na fórmula da riqueza! É uma fórmula simples e óbvia, mas que exige bastante empenho. O ganhar deve ser sempre maior que o gastar! Ou seja, o foco é sempre o lucro e a geração positiva de caixa. Crescimento em cima de prejuízo é explosivo
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4 – Faça um orçamento bem abrangente e profundo, com todas as variáveis do antes, dentro e depois da porteira e acompanhe a performance no detalhe. Entenda profundamente seus custos e acompanhe mensalmente se há desvios. Seja um gestor presente e ativo de sua porteira. Faça também um planejamento de longo prazo, de cinco a dez anos, e reveja anualmente
5 – Mantenha sempre o otimismo, a persistência, a paciência e a fé. É sempre possível atingir seus objetivos, através do trabalho intenso e dos atributos acima
